Έρευνα για την Πολιτιστική Στρατηγική Ελληνικών Πόλεων

Αξιοσημείωτο είναι το πώς διαφοροποιείται το προφίλ των ατόμων που ορίζουν την πολιτιστική πολιτική των Δήμων ή είναι Υπεύθυνοι Πολιτιστικών Προγραμμάτων. (Ομάδα 1. Χαρακτηριστικά των αποφασιζόντων – φύλο, ηλικία, θέση στην ιεραρχία).

Είναι χαρακτηριστική η απαξίωση της συμβολής ή συνεργασίας με τον ιδιωτικό τομέα. Οι Δήμοι παρουσιάζονται να στηρίζουν έναν ‘γενικότερο σχεδιασμό πολιτιστικής συνεργασίας με κρατικούς/ιδιωτικούς φορείς» αλλά στη θέση για «συγκεκριμένο πλάνο χρηματοδότησης με συνδρομή ιδιωτικού τομέα» κρατούν αρνητική στάση. (Από το Ερώτημα 2.: Όραμα & Πολιτιστική Στρατηγική Δήμων). Ωστόσο, σε αναφορά με χρηματοδότηση συγκεκριμένων δράσεων (Προτάσεις αναβάθμισης πολιτιστικών εκδηλώσεων) η «αναζήτηση χορηγιών από δημόσιους ή ιδιωτικούς φορείς» έχει λάβει από τα υψηλότερα ποσοστά.

Οι πολιτιστικές εκδηλώσεις δεν φαίνεται να προέρχονται από, ή να υπάγονται εκ των υστέρων σε, κάποιο σχέδιο αξιολόγησης, εκτίμησης κόστους/προσφοράς, οργανωτικό πλαίσιο κλπ., ενώ κάτω του 50% των ανθρώπων που διαχειρίζονται τις συγκεκριμένες εκδηλώσεις αποτελούν εξειδικευμένους επαγγελματίες. (Ερώτημα 4.: Πολιτιστικές Εκδηλώσεις).

Οι Δήμοι εμφανίζονται να δίνουν τη ‘ψήφο’ τους σε ζητήματα «διαπολιτισμικού διαλόγου», «πολιτιστικής ποικιλομορφίας», ο «πολιτισμός ως παράγοντας κοινωνικής ένταξης και ιθαγένειας» ή τέλος, ο «πολιτισμός ως οικονομικός παράγοντας ανάπτυξης της περιοχής», ΜΟΝΟ όταν στην ερώτηση συμπεριλαμβάνεται παράγωγο της λέξης «Ευρώπη» (Ομάδα 5: Ευρωπαϊκή Προοπτική).

Πατήστε εδώ για να διαβάσετε τα πλήρη αποτελέσματα της έρευνας.

Δημοσίευση: 9/1/2017